teamtalk
Контакты
Манифест
Правила
Медиа
Статьи
Меню
13.06 | Открытые встречи для HR: регистрация открыта | 14:00
Регистрируйся на встречи для HR 13.06 14:00
Главная
/
Статьи
/
Особенности менторинга, отличие от других подходов в развитии персонала

Особенности менторинга, отличие от других подходов в развитии персонала

Привет, коллеги! Пишет Королева Ирина, ведущий менеджер «Проекта развивающего наставничества», бизнес- коуч ICU, ментор для коучей по российским стандартам «Национальной федерации профессиональных менторов и коучей», победитель общероссийской премии «Топ-3 организаций-лидеров менторинга в России» 2023 г. Хочу поделиться с вами внедрением проекта по менторингу (развивающему наставничеству) в корпоративной среде.

Особенности менторинга, отличие от других подходов в развитии персонала

Сначала немного о предмете. Менторинг, или развивающее наставничество вошло в топ-3 ключевых направлений развития персонала в компаниях в 2023 году. Сейчас мы часто слышим такие названия: наставничество, менторинг(развивающее наставничество), коучинг. Ментор - тот человек, который осуществляет менторинг, а менти- тот, кто его получает. Причем, говоря о менторинге, не всегда бывает понятно, чем принципиальным подход отличается от знакомого нам наставничества.

Обычно, наставничество применимо в производственной среде, где есть более опытный наставник, к которому прикрепляют нового сотрудника – стажера для ускорения адаптации и обмена успешным опытом. В менторинге, как его еще называют - развивающем наставничестве есть 2 важные составляющие:
  • передача экспертизы;
  • использование технологий развития менти, в частности, коучинга.
Именно применение коучинга обеспечивает работу с целями через развитие осознанности и в менторинге. В менторинге передаются опыт и экспертиза в зоне применения, которые необходимо иметь ментору за период от шести месяцев до года и более для линейного персонала. При этом, важно учитывать, конечно, специфику и сложность бизнес- процессов подразделений компании. Если мы говорим о руководителях менторах- этот опыт чаще от 2-5 лет и более. Сегодня коснемся больше линейного персонала, где важно накопление и передача экспертизы. Итак, сначала подробнее о различии коучинга и менторинга, как подходов: Коучинг и менторинг- это два разных подхода к развитию и сопровождению людей, особенно в сфере бизнеса и личного роста. Ключевые различия между ними помогут понять суть каждой из этих практик и выбрать лучший подход для конкретных потребностей и целей применения:

  • Ориентация: Менторинг ориентирован больше на передачу опыта, знаний и советов от опытных и успешных людей тем, кто только начинает свой путь. Коучинг, в свою очередь, сфокусирован на процессе самооткрытия и осознания человеком своих сильных сторон, целей и потенциала.
  • Роль эксперта: В менторинге ментор активно делится своим опытом, конкретными советами и рекомендациями. Экспертиза ментора в заявленной теме бизнес -контекста приносит дополнительную стоимость, чем значительно ускоряет реализацию задачи бизнес- запроса. В коучинге коуч является скорее проводником, задающим вопросы, слушающим и помогающим другому самостоятельно найти ответы и решения. Экспертиза в специфике заявленной зоны клиента коучу для этого не нужна.
  • Результат: В результате менторинга человек обычно получает новые знания, навыки и практические рекомендации, основанные на успешном опыте ментора. В результате коучинга клиент развивает свои навыки самостоятельного мышления и принятия решений, а также укрепляет уверенность в своих силах, достигает свои краткосрочные и долгосрочные цели.
  • Фокус: Менторинг вместо этого фокусируется на развитии конкретных компетенций и преодолении определенных трудностей. Коучинг уделяет большое внимание работе над целями, развитию осознанности и др.
  • Продолжительность: Менторинг, в свою очередь, может быть достаточно коротким и акцентироваться на специфических вопросах и проблемах. Коучинг является более долгосрочным процессом, особенно, когда клиент работает над сложными личностными изменениями или долгосрочными целями. Итак, вы решили, что вам для решения целей и задач нужен менторинг для передачи опыта и экспертизы от более опытного эксперта к новичку или менее опытному сотруднику.

Читайте также

Страшен ли организационный цинизм?
Подробнее
Как номинировать в резерв?
Подробнее

teamtalk: КОМАНДЫ БУДУЩЕГО СОЗДАЮТСЯ СЕГОДНЯ

ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
ПОЛИТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ COOKIE-ФАЙЛОВ