teamtalk
Контакты
Манифест
Правила
Медиа
Статьи
Меню
13.06 | Открытые встречи для HR: регистрация открыта | 14:00
Регистрируйся на встречи для HR 13.06 14:00
Главная
/
Статьи
/
Talent Management как современная технология управления карьерой персонала

Talent Management как современная технология управления карьерой персонала

Есть три вида роста в рамках организации:

— вертикальный: с повышением должности;
— горизонтальный: рост знаний и экспертизы в рамках той же должности;
— центростремительный: повышение лояльности и доверия руководства с вовлечением в дополнительные проекты и встречи.

Если последний вид роста сильно зависит от личных факторов, то первые два вполне планируемы и прогнозируемы. Но нужно постараться исключить влияние человеческого фактора [со стороны HR-менеджера или линейного руководителя] и запустить систему оценки, которая дает объективные качественные и количественные метрики и помогает выстроить карьерограмму сотрудника.

Тренд последних лет — человекоцентричность. Когда процессы выстраиваются от потребностей человека. На стыке человекоцентричности и кадровых потребностей компании возник TalentManagement.

TalentManagement — процесс привлечения, удержания, управления и развития в компании сотрудников, которых компания считает значимыми для достижения своих стратегических целей. Нюанс в том, что развитие компании тесно сопрягается с развитием персонала и они становятся сосудами, вливающими силы друг в друга.

Но как оценивать и маршрутизировать персонал?

В 1970-е годы в McKinsey разработали матрицу вывода товаров для GeneralElectric, которая потом трансформировалась в матрицу потенциала 9 boxes для управления талантами сотрудников.

По горизонтали эффективность, которую можно показать количественно (например, оценка продуктивности). По вертикали потенциал, который можно показать за счет качественных исследований (например, через оценку 360 от коллег и руководителя, или оценку 180 — только от руководителя). И ячейки пересечения разных уровней того и другого между.


Таким образом, появилась сравнительно объективная, системная, измеримая и наглядная схема, внутри которой и на основании которого может происходить карьерный рост сотрудника (напомним, горизонтальный или вертикальный).

В ситуации, когда линейных сотрудников сотни и тысячи, ведение такой карьерограммы одним простым HR-менеджером или даже командой становится нетривиальной задачей. И здесь подключаются современные цифровые технологии.

Системы управления талантами в динамике сводят воедино — на единую платформу — весь массив данных о сотрудниках. Тем самым они снижают стоимость подбора для HR-а и увеличивают кадровый резерв, дают возможность выстраивания карьерного трека и получения обратной связи для сотрудников, дают компании возможность развития и удержания сотрудников.

Читайте также

Страшен ли организационный цинизм?
Подробнее
Как номинировать в резерв?
Подробнее

teamtalk: КОМАНДЫ БУДУЩЕГО СОЗДАЮТСЯ СЕГОДНЯ

ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
ПОЛИТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ COOKIE-ФАЙЛОВ