/
/
Возможно ли управление организацией без руководства?

Возможно ли управление организацией без руководства?

Привет, коллеги! Пишет Светлана Родионова, Директор по развитию продукта Talent (CPO) Goodt.

Возможно ли управление организацией без руководства?

Данным вопросом задаются уже не первое десятилетие. Коммунизм, бирюзовые организации, социократия, холакратия и так далее. Одни компании уплощают иерархические слои, уменьшая бюрократические преграды, другие же пробуют полностью отказаться от классического понятия руководителя перенося уровень принятие решений на коллективный разум.

Компаний без начальников в мире не много, и каждая имеет свои уникальные особенности и условия. На российском рынке можно привести в пример компанию ВкусВилл, которая сократила уровни иерархий до трех, предоставив каждой точке продаж и направлению самостоятельную автономию в принятии решения. Однако, ушли ли они действительно от руководства? Да и все ли сотрудники способны самостоятельно принимать решение, что им делать и какие приоритеты?

Как мне кажется отсутствие лидеров и равные права у всех, независимо прописано это в орг. структуре или мы говорим о сформировавшихся неформальных лидерах - это романтизм. Так или иначе в структуре будут выделяться те, кто поведет всех остальных и это нормальное социально-историческое явление. Еще Гумилев писал о пассионариях, устоять против энергетики которых невозможно. Другой вопрос, это изменение роли руководителя как такового. Вот тут, как мне кажется, произошел серьезный тектонический сдвиг: от руководителя как надсмотрщика мир переходит к руководителю как партнеру. Все больше функций по креативным и инновационным решениям передается на коллектив, однако стратегическое и коммерческое видение остается за руководством.

Мои выводы подкрепляет Саер Ли, Университет Пенсильвании. Ли провел исследование стартапов и выяснил, что при отсутствии чёткой иерархии и очерченных функций, сотрудники так или иначе начинают борьбу за власть , что повышает конфликты в коллективе и приводит к общей неэффективности. Также исследование показало, что стартапы имеющие иерархию, более успешны в коммерческом плане, однако при плоской структуре более креативны. Ну, тут приходится выбирать, деньги или идеи?

Мне кажется все это можно совместить при правильном подходе к руководству. Руководитель нынешнего времени не должен упиваться абсолютизмом, успеха добиваются играющие тренеры, умеющие слышать и слушать. Необходимо поощрять ответственность и креативность на местах, убирая лишние бюрократические преграды и упрощая коммуникацию, повышая прозрачность. При этом ответственность за финальное решение, в том числе за судьбу компании и сотрудников несет руководитель.

Что думаете?

Читайте также

Страшен ли организационный цинизм?
Как номинировать в резерв?

teamtalk: КОМАНДЫ БУДУЩЕГО СОЗДАЮТСЯ СЕГОДНЯ