Публикации
HR-комьюнити teamtalk

Чтобы не пропустить анонсы свежих статей —
подпишитесь на teamtalk в Telegram!
Статья 17 Октября 2025
Что я знаю про управление распределенной командой?!
Какую тему все уже облизали со всех сторон и устали от нее? Крутим барабан: поколение Z, ИИ, удаленная работа или работа в офисе… Сегодня поговорим про немного остывшее «тело», то есть про управление распределенной командой.
Екатерина Белоусова Dyninno Group
Статья 12 Сентября 2025
«Инвестиции в людей — это инвестиции в эффективность государства»: опыт Липецкой области по созданию человекоцентричной экосистемы на госслужбе
Сегодня хочу поделиться с вами вдохновляющим примером из нашей практики — о том, как в Правительстве Липецкой области системно и осознанно строится культура заботы о сотрудниках. Это не просто набор HR-инициатив, а настоящая экосистема благополучия, которая уже признана одной из лучших в стране.
Александр Знаменщиков Правительство Липецкой области
Статья 3 Июля 2025
Искусственный интеллект в HR
Цифровая революция в сфере HR набирает обороты. Искусственный интеллект перестает быть просто модным трендом и становится неотъемлемым инструментом современного бизнеса.
София Семенова Группа «Черкизово»
Статья 25 Июня 2025
Открытые двери: как портал внутреннего рынка талантов трансформирует карьеру сотрудников
В последнее время от коллег по цеху всё чаще и чаще можно слышать некоторую разочарованность различными аспектами классических систем карьерного планирования (кадровый резерв, система преемственности, типовые карьерные маршруты и т.д.). То там что-то не так работает, как предполагалось, то здесь что-то не дает того выхлопа, на который рассчитывали, то в целом говорят, что система выглядит архаичной и уже мало полезной.
Александр Киселев Почта России
Статья 7 Августа 2024
Страшен ли организационный цинизм?
Компании живут в непрерывных изменениях, такова среда. Индивидуальное восприятие перемен определяет их общий результат. Приверженность переменам трактуется как нить между людьми и целями перемен. Есть приверженность — люди проявляют инициативу и сотрудничают; нет — провал. Приверженность — не позитивная созерцательность, а поведение.
Алла Корзелева Бизнес-психолог
Статья 5 Августа 2024
Как номинировать в резерв?
При формировании резерва после определения потребности, целей, целевых должностей, нуждающихся в кадровой защищенности, и прочих первостепенных вещей встает закономерный вопрос: а из кого будем выбирать? То есть речь идет о донорских по отношению к целевым позициях. Определить их точно нужно. Очень редко, когда резерв на определенные позиции открыт для всех желающих.
Александр Киселев Почта России
Статья 4 Августа 2024
Что такое группомыслие?
И. Дженис, профессор Йельского университета, автор теории о группомыслии, определял его как «образ мышления, которым руководствуется сплоченная команда, стремясь к единодушию, сознательно отказываясь от намерения реалистично оценивать иные варианты действий» (VictimsofGroupthink). С. Московичи, французский социальный психолог, отмечал: группы часто «за разумную истину принимают то, что в реальности - только консенсус» (Век толп). Группомыслие может дать не лучшее решение на фоне ощущения сплоченности и причастности к группе.
Алла Корзелева Бизнес-психолог
Статья 24 Июля 2024
Принципы эффективного развития сотрудников в компании
Непрерывное развитие персонала обеспечивает win-win позицию. Сотрудники не устают все время делать одно и то же, а бизнес удерживает ценных специалистов, создает кадровый резерв и повышает конкурентоспособность. Но у этой концепции есть один недостаток: за общими словами часто теряется конкретика — куда и как расти, чтобы достичь результата. Принципы эффективного развития помогают вернуть обучению четкий вектор. Сделать его целенаправленным и прикладным.
Статья 18 Июля 2024
Обучение персонала: когда и как его организовать?
Идеальное обучение выглядит так: сотрудники с удовольствием ходят на курсы, а потом применяют знания на практике и приносят пользу компании. Но в реальности бывает наоборот. Обучающий проект может провалиться еще на старте, если персонал не понимает, зачем он нужен. Или не хочет тратить время. Или устает от занудных форматов. Рассказываем, что делать, чтобы этого избежать.
Статья 11 Июля 2024
Двойные послания организаций
Уже на ранних этапах вхождения в профессию я заметил странные противоречия между реальным и идеальным. С одной стороны модель компетенций организации, которую считают чуть ли не «золотым эталоном» того, каким должен быть идеальный сотрудник, которого в своих рядах жаждет видеть компания, а с другой – требования реальной деятельности и внутренняя политика, которые не имеют ничего общего с тем, что описано в модели.
Александр Киселев Почта России
Статья 28 Июня 2024
Кто такой HR-аналитик и в чем его польза для бизнеса
Работа с данными и аналитикой постепенно становятся неотъемлемой частью работы HR-отделов, особенно в крупных компаниях. Человек, работающий с цифрами и данными, как и системы такой аналитики, помогают собирать и обрабатывать большие массивы данные, находить инсайты и избегать непреднамеренной человеческой предвзятости.
Статья 16 Июня 2024
Как провести проверку знаний и оценку навыков работников?
Оценка знаний и навыков персонала — важная часть управления человеческим капиталом. Часть не просто HRM (HumanResourceManagement), а часть HCM (HumanCapitalManagement) — то есть стратегии, когда сотрудники рассматриваются как бизнес-актив. И оценку тогда можно сравнить с оценкой инвестиций.
Светлана Родионова VK People Hub Talent
Статья 15 Июня 2024
Социальные технологии в работе с персоналом
Социальные технологии — совокупность того, как воздействовать на человека или коллектив, чтобы достичь поставленных целей. Это может быть мотивация персонала, разрешение конфликта, формирование или корректировка поведения сотрудника в рамках корпоративной культуры.
Статья 14 Июня 2024
Talent Management как современная технология управления карьерой персонала
Есть три вида роста в рамках организации:
— вертикальный: с повышением должности;
— горизонтальный: рост знаний и экспертизы в рамках той же должности;
— центростремительный: повышение лояльности и доверия руководства с вовлечением в дополнительные проекты и встречи.
Светлана Родионова VK People Hub Talent
Статья 13 Июня 2024
Цифровое управление человеческими ресурсами: HCM, WFM, ERP и не только
HRM — HumanResourceManagement — «управление человеческими ресурсами». Более человечное и адекватное себе название кадровой службы или службы управления персоналов, ведь HR-менеджеры работают не просто со штатными единицами, а с живыми людьми. HR-менеджер (или линейный руководитель) регулирует и отслеживает времязатраты, ФОТ, социальные взаимодействия, системы мотивации, обучения и развития персонала.
Статья 30 Мая 2024
4 причины, по которым руководители компании должны проводить опросы сотрудников
Развивающейся компании важна культура постоянных улучшений. Проще всего выстроить ее, собирая обратную связь. Для этого социологи придумали пульс-опросы – короткие анкетирования сотрудников, позволяющие выявлять удовлетворенность определенным аспектом работы: например, атмосферой в коллективе.
Статья 21 Мая 2024
Возможно ли управление организацией без руководства?
Данным вопросом задаются уже не первое десятилетие. Коммунизм, бирюзовые организации, социократия, холакратия и так далее. Одни компании уплощают иерархические слои, уменьшая бюрократические преграды, другие же пробуют полностью отказаться от классического понятия руководителя перенося уровень принятие решений на коллективный разум.
Светлана Родионова VK People Hub Talent
Статья 21 Мая 2024
Особенности менторинга, отличие от других подходов в развитии персонала
Менторинг, или развивающее наставничество вошло в топ-3 ключевых направлений развития персонала в компаниях в 2023 году. Сейчас мы часто слышим такие названия: наставничество, менторинг(развивающее наставничество), коучинг. Ментор - тот человек, который осуществляет менторинг, а менти- тот, кто его получает. Причем, говоря о менторинге, не всегда бывает понятно, чем принципиальным подход отличается от знакомого нам наставничества.
Ирина Королева НФПМК
Статья 20 Мая 2024
Мотивация 2.0. Комбинированный подход к лояльности кадров
Думаете, что исключительно конкурентоспособная зарплата и стандартные бонусы достаточны для удержания сотрудников? Конечно, материальная часть важна, но в условиях перегретого рынка только она не работает. Современные сотрудники ищут что-то большее, чем просто высокая зарплата. Подходы к мотивации требуют переосмысления.
Ирина Литвинова ОКС
Статья 16 Мая 2024
Развитие команды: тёмная сторона
Более 10 лет назад - принято было оценку и развитие выстраивать вокруг компетенций. И вроде бы это правильно. Однако при оценке потенциальных или будущих руководителей я часто ощущала, что мы упускаем нечто важное.  Допустим, руководитель получает прекрасные баллы по компетенциям, всё у него развито: и системное мышление, и базовые управленческие навыки, и коммуникации. А чувствуется какая-то чревоточина, какой-то риск.
Анастасия Демина ИТ-консультант
Статья 16 Мая 2024
Ценность exit - интервью
Зачем тратить время на общение с сотрудниками, принявшими решение уволиться? Первое, что приходит в голову, - узнать причины увольнений, чтобы понимать, почему сотрудники покидают компанию. Если этим ограничиться, то можно придумать массу автоматизированных способов сбора эти данных. Только ответы могут быть такими же формальными, как и сама процедура.
Азиза Громова Тетрика (проект VK)
Статья 14 Мая 2024
Как измерить счастье сотрудников?
В 1990-х годах в психологии появилось новое направление — позитивная психология. Исследователи, такие как Мартин Селигман и МихайЧикснтмихайи, решили отойти от традиционного для психологии фокуса на терапии и сфокусироваться на позитивной части человеческого опыта, на попытке выяснить, что делает человека счастливым.
Алексей Каптерев HappyHero

Станьте автором teamtalk

Описывайте кейсы, рассказывайте о результатах исследований и экспериментов, делитесь методологией и инсайтами, пишите рецензии на профессиональную литературу, делайте интервью друг с другом.
СТАТЬ АВТОРОМ
Команды будущего создаются сегодня